間歇分割器品質把控好,要把握這6大關鍵

間歇分割器品質的控制是每個企業煩惱的問題，品質控制是個難題，這是一個企業的競爭力所在。如今我們歸納了對于品質控制的6大核心問題。

1、不要輕易明確技術、明確了的技術不要輕易變更

間歇分割器出品質問題，要找出問題的根源、主要因素或主要體現;

在沒有搞明白問題前，輕易變更技術實際上遮掩了真正原因和問題。

2、過程控制要有量化和追溯的強烈意識

間歇分割器品質取決于很多的因素，不要忽略任何細節;

任何細節盡量用數據去控制并記住;

過程細節不實施控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制訂。

3、處理問題應該要有耐心

不能浮躁，希望一口氣吃個胖子;

發現反常情況不要由于與處理的問題沒關系而置之腦后;

找不到原因和定律的時刻不要不行動，可以把分析的影響因素控制規定起來;

把以前測試和歸納的一些經驗和定律再復習復習;

一旦發現一些經驗和定律后，再深入下來把它上升為理論，哪怕多花點成本也值得;

要清楚“千里之堤毀于蟻穴”，也應該清楚“愚公移山”。

4、要創建預防的思路

間歇分割器品質管控的高境界是預防，而不是出了問題后怎樣挽救;

任何品質問題出現前應該是有前兆的，就看你有沒有方法、手段和經驗去監測和識別;

同一品質問題重復出現第二次時應該引起高度重視;

應該把每一天的過程和結果數據用工具實施整理，并從整理的結果中尋找定律和變化走勢，這些定律和顯示的走勢是要求不停糾正的;

在間歇分割器之前各個控制要素要盡量一致性要高。

5、品質控制應該要有管控的思路

不要希望直接靠員工來實現間歇分割器品質的穩定;

間歇分割器品質是生產出來的，不對直接制造者實施管控，品質永遠不能穩定;

所以要觀察、注意和研究間歇分割器直接制造者的體現和情況，并針對這些體現和情況實施管控和調整;

假如間歇分割器直接制造者體現和情況沒有受控，一旦出了品質問題你永遠分析不準確原因;

不要覺得我們現在技術中規則的過程控制要求都適合了，間歇分割器品質就沒問題;

所以我們的過程控制要求要不停完善，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和建議

不要覺得別人不了解實際、不能一下子處理問題，意見就沒有價值;

但他們特別是間歇分割器直接制造者卻能給我們許多提示和提醒;

假如你能處理這個問題，誰的意見和建議都可以不聽;但當處理不了的時刻，任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和測試，不管你贊不贊同;

間歇分割器品質管控的思路時常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或暗示著一個重大技術革新方向，所以專業技術人員要是重視細節并擅長捕捉細節的人。